Wspieramy przemianę Dobrych organizacji w Wielkie

 

Rzucamy wyzwanie status quo

 

Tworzymy zaawansowane, eksperckie produkty, oparte na wiedzy, potrzebne przedsiębiorcom w profesjonalizacji ich firm

 

Współpracujemy z przedsiębiorcami świadomymi wartości pracy intelektualnej i znaczenia know-how

1
1

logo
 rzucamy wyzwanie status quo

Jesteśmy firmą doradztwa strategicznego. Wspieramy naszych Partnerów w przeprowadzaniu Radykalnych Dobrych Zmian w strategicznych obszarach ich organizacji, również w formule interim management.

Dowiedz się o nas więcej.

Wdrażamy Firmowe Rewolucje – Radykalną Dobrą Zmianę

Wejście w projekt Firmowych Rewolucji jest egzaminem z przywództwa. Wymaga siły, ale i pokory, wiary w zwycięstwo, ale i gotowości do przełknięcie porażek. Warunkiem koniecznym jest przede wszystkim posiadanie silnej motywacji do przeprowadzenia radykalnej, dobrej zmiany samego siebie. Dlatego Firmowe Rewolucje nie są dla każdego – zapraszamy do współpracy ludzi wyjątkowych.

Radykalna – czyli o metodologii

Wbrew nazwie projektu: działamy radykalnie, ale nie rewolucyjnie. Odrzucamy wszelkie ideologiczne założenia, żeby zastosować to, co praktyczne i efektywne. Cenimy prostotę i zdrowy rozsądek.

Dobra – czyli o celu

Celem jest stworzenie organizacji o modelu korporacyjnym, a jednocześnie nie powielającej jego wad. Szukamy optymalnych, czyli efektywnych rozwiązań strukturalnych i procesowych, szanując to, co już dobrze działa.

Zmiana – czyli o zakresie

Dokonujemy całościowego lub częściowego przemodelowania dotychczasowej organizacji w wszystkich lub wybranych kluczowych obszarach. Cały proces trwa – w zależności od firmy – od 6 miesięcy do 2 lat.

Kluczowe obszary, czyli co jest istotne?

W ramach Firmowych Rewolucji zawsze wspieramy rozwój właściciela i najważniejszych osób w organizacji. Radykalne Dobre Zmiany obejmują 5 kluczowych obszarów w organizacji: Produkcja, Sprzedaż, Ludzie, Finanse, Zarządzanie. 6 obszar – Sukcesja – jest idealnym dopełnieniem Firmowych Rewolucji.

dotacje_zus_na_bhp

Produkcja

Istotą zmian jest uporządkowanie procesów związanych z produkcją w celu zwiększenia efektywności oraz utrzymania założonej jakości produktów. Wprowadzamy zarządzanie oparte o lean managment, standardy, normy, KPI oraz system ERP, a to wszystko łączymy z rachunkowością zarządczą i pozostałymi kluczowymi obszarami Firmowych Rewolucji.

Close up of business man hand working on laptop computer with social media diagram and chart graph on wooden desk as concept

Sprzedaż

Sprzedaż jest najważniejsza? Nie. Rentowna sprzedaż jest najważniejsza. Weryfikujemy rentowność sprzedaży i obsługę klientów, badamy otoczenie rynkowe. Poznajemy i słuchamy klientów. W ostatnim etapie wprowadzamy zmiany mające na celu zwiększenie rentowności i utrzymanie zadowolenia klientów.

People Management and Human Resources Department as a Concept

Ludzie

Dokonujemy przemodelowanie kultury organizacyjnej tak, aby wspierała efektywność zarządczą, jakość produkcji, rentowność sprzedaży, budowanie stałego zadowolenia klientów zewnętrznych oraz wewnętrznych (pracowników). Wspieramy rozwój kompetencji kluczowych osób w organizacji, szczególnie kompetencji przywódczych właściciela.

OQ_Audyt dotacyjny_24.03.2016

Finanse

Porządkujemy finanse w oparciu o rachunkowość zarządczą i wykorzystanie systemu ERP. Celem jest zwiększenie rentowności oraz uzyskanie jak najlepszych parametrów na cash flow, gdyż celem nie jest zysk na papierze. Przez pryzmat finansów oceniamy pozostałe obszary firmowych rewolucji, np. promując kulturę cięcia kosztów.

Chess Game over black background, illustration of business strategy or positioning

Zarządzanie

Modelujemy strukturę, procesy, normy, standardy. Wprowadzamy KPI, karty wyników, systemy ocen, a przede wszystkim system ERP i rachunkowość zarządczą. Wszystko to w celu zwiększenia i chronienia efektywności, systemowego wprowadzania mechanizmów broniących organizację przed biurokracją, nadmierną kontrolą, rozbudowaną hierarchią, skostnieniem, przerostem zatrudnienia.

sukcesja_slider

Sukcesja

Sukcesja to jedno z najważniejszych wyzwań zawodowych i osobistych dla przedsiębiorcy. Zawsze oznacza „firmowe rewolucje” oraz radykalną zmianę w życiu. Czy sukcesje poprzedzą Firmowe Rewolucje czy też sukcesja będzie rewolucją czyli gwałtownym, chaotycznym, procesem zapoczątkowanym np. wydarzeniem losowym?

Dodatkowe projekty

Naszym flagowym produktem są Firmowe Rewolucje. To długotrwały, skomplikowany proces modelowo obejmujący sześć kluczowych obszarów firmy. Wspierając Firmowe Rewolucje, realizujemy różne zadania czy mniejsze projekty, odpowiadając na napotkane wyzwania. Czerpiąc jednak z bogatej praktyki Firmowych Rewolucji, wyodrębniliśmy w formie projektów samodzielne produkty. Zapraszamy do współpracy.

Doradztwo

Zarząd zastępczy

Audyt sukcesyjny

Plan sukcesji

3 modele efektywnej współpracy

Interim management

Działanie polegające na osiągnięciu konkretnych celów biznesowych, zdefiniowanych w czasie i ustalonym wcześniej zakresie. Oparte jest na współpracy i wspólnym udziale zarówno w zysku, jak również w ryzyku.

Konsulting

Doradztwo biznesowe, które pozwala na efektywniejsze wykorzystanie posiadanych zasobów ludzkich, finansowych, czasowych i innych. Spojrzenie z zewnątrz pozwala na dostrzeżenie szans i ryzyk w organizacji.

Model hybrydowy

Model łączący dwa poprzednie: interim management i konsulting. Obejmuje nie tylko doradztwo, ale realne działanie w firmie – wypracowanie nie tylko planu działania, ale dokładne jego zrealizowanie.

3 kroki wspólnego projektu

Zaangażowanie się w Firmowe Rewolucje jest decyzją o wymiarze strategicznym, wpływającym na życie zawodowe, a często także prywatne. Z szacunku dla wagi podejmowanej decyzji, dajemy sobie czas na wzajemne poznanie, określenie modelu i warunków współpracy.

 Audyt – bilans otwarcia

Audyt pozwala na szybki rzut okiem na organizację. Najpierw możemy zarekomendować „quick wins”, które przynoszą natychmiastowy efekt i zysk – by z czasem przejść do długofalowych, ale i bardziej zaawansowanych projektów.

Poznanie organizacji

Następuje etap wdrożenia „qucik wins”, a także kolejny, poważny krok: opracowanie planu strategicznego Firmowych Rewolucji. To również czas na wybór modelu współpracy, który będzie odpowiedni dla Twojego przedsiębiorstwa.

Wdrożenie

Gdy już posiadamy plan strategiczny, pora wnieść się poziom wyżej – i stworzyć plan operacyjny. To tutaj, podczas wdrożenia, mają miejsce prawdziwe Firmowe Rewolucje. Kolejnym krokiem jest powrót do początku – proces zmian nigdy nie jest linearny.

498
przeszkolonych osób
830995
kwota pozyskanych dotacji na projekty doradcze i szkoleniowe
14
współpracujących konsultantów i trenerów
371
dni szkoleniowych
35
strategicznych klientów
10
zrealizowanych projektów sukcesyjnych

Partnerzy, z którymi współpracujemy

Posiadamy certyfikat MSUES

Jedna z najlepszych inwestycji, którą zrobiłem w firmie – dzięki niewielkiemu wkładowi finansowemu na początek i doskonałej współpracy z Open Qualis przy tworzeniu wniosku, otrzymaliśmy dofinansowanie, które pozwoliło na podniesienie poziomu kompetencji 4 pracowników. Szkolenia przeprowadzone przez Open Qualis były ponadto niezwykle cennym źródłem informacji, które pracownicy wykorzystują do dzisiaj. Firma Open Qualis to jedna z niewielu firm na rynku, która przynosi zyski tak szybko, widocznie, a co najważniejsze – efektywnie.

Wojciech Fraszczyński, Rotomatic, 2015 r.

Z firmą Open Qualis współpracujemy od roku – z każdym kolejnym tygodniem utwierdzam się w przekonaniu, że nie mogliśmy trafić na lepszą firmę doradczą na rynku. Wspólnie wdrażamy zarówno proces mentoringowy w ramach projektu sukcesyjnego, jak również, w oparciu o Indywidualne Ścieżki Rozwoju – proces rozwoju zawodowego oraz zwiększania kompetencji naszych pracowników. Szczerze polecam firmę Open Qualis jako partnera w biznesie – ich profesjonalizm, podejście do klienta, jak również wiedza i doświadczenie pozwala na zauważalny rozwój prowadzonej przeze mnie firmy.

Andrzej Pikul, d'accord, 2015 r.

Jeśli potrzebujesz partnera biznesowego, któremu możesz zaufać, który w pełni spełni Twoje oczekiwania i który doskonale dopasuje się do Twoich potrzeb – firma Open Qualis jest doskonałym rozwiązaniem. Projekt sukcesyjny, który wspólnie wdrożyliśmy, został zaprojektowany z należytym wyprzedzeniem i z uwzględnieniem flagowych interesów firmy oraz strategicznego planu rozwoju, zaś restrukturyzacja i konsolidacja firmy w widoczny sposób zwiększyła zyski w przedsiębiorstwie. Open Qualis to rzetelna firma, która zatrudnia profesjonalną kadrę i wykwalifikowanych pracowników – życzę wszystkim, aby mogli współpracować tylko z takimi przedsiębiorstwami.

Grzegorz Błaut, Toalety.pl, 2015 r.

Profesjonalna kadra, bardzo dobrze wyposażona sala szkoleniowa plus materiały dydaktyczne sprawiły, że szkolenie przeprowadzone przez firmę Open Qualis było na najwyższym poziomie. Szkolenie bardzo dobrze zaplanowane zarówno od strony merytorycznej, jak i organizacyjnej. Należy zwrócić szczególną uwagę na trenera, który poprzez swoją postawę i zaangażowanie potrafił zainteresować słuchaczy tak, że nawet podczas przerw nie chcieli opuszczać sali...

Lucyna Chociej, Piekarnia "Ziarenko", 2015 r.

Wysoka jakość świadczonych przez Open Qualis Sp. z o.o. usług, profesjonalizm na każdym etapie współpracy, rzetelność oraz innowacyjne metody szkoleniowe zasługują na polecenie każdemu oczekującemu spełnienie wysokich standardów, zarówno jeśli chodzi o kompetencje kadry szkoleniowej, jak i poziom przeprowadzonego szkolenia.

Michał Jarek, Bresbud, 2015 r.

Z pełnym przekonaniem mogę poświadczyć kompetencje osób szkolących, jak również rzetelność wszelkich usług oferowanych przez w/w firmie. Zachęcam do podjęcia współpracy; jest to naprawdę godny partner w dzisiejszym, trudnym środowisku szeroko rozumianego biznesu - wielkie dzięki za już i myślę, że jeszcze jednokrotnie będziemy mogli skorzystać z waszych usług.

Krzysztof Krzysiek, HYDROBUD, 2015 r.
Konferencja, 17.02 (11)

Konferencja, 17.02 (5)

Konferencja 17.02 (4)

Konferencja, 17.02 (9)

Konferencja, 17.02 (4)

Konferencja 17.02 (5)

Agnieszka Banaś – prezes
a.banas@openqualis.pl
tel. 607 300 326
Anna Musiał – specjalista ds. finansów
finanse@openqualis.pl
tel. 607 110 797
Dagmara Bator – specjalista ds. marketingu
d.bator@openqualis.pl
tel. 660 064 747
Jakub Banaś – prokurent
j.banas@openqualis.pl
tel. 607 628 048
Paulina Kowalczyk – menadżer projektów
p.kowalczyk@openqualis.pl
tel. 607 110 930
Żaneta Tomaszko – opiekun klienta
z.tomaszko@openqualis.pl
tel. 607 110 495
Krzysztof Borowski – opiekun klienta
k.borowski@openqualis.pl
tel. 607 110 760
Biuro i adres do korespondencji:
Open Qualis Sp. z o.o.
Kościuszki 53/24
30-114 Kraków
NIP 679-28-37-419 REGON 120017223
KRS 0000230332 Sąd Rejonowy dla Krakowa – Śródmieścia w Krakowie, XI Wydział Gospodarczy KRS. Kapitał zakładowy  50 000 zł opłacony w całości
Millennium Bank:
88 1160 2202 0000 0002 8906 1742