Celem audytu sukcesyjnego jest określenie skutków nagłego zamknięcia firmy. Efektem audytu jest raport sukcesyjny. Twoim zadaniem jako właściciela, przywódcy jest zarzadzanie strategiczne, a w tym przede wszystkim zarządzanie ryzykiem. Wymaga to myślenia wykraczającego poza operacyjne tu i teraz oraz podjęcia właściwych działań. Raport uświadomi Ci, z jakimi ryzykami masz do czynienia. Zarekomendujemy Ci rozwiązania oraz kierunki dalszego działania.
To dokument zawierający strategię oraz operacyjny plan przeprowadzenia sukcesji w organizacji.
Przygotowanie planu trwa co najmniej dwa miesiące. Jego opracowanie wymaga dokładnego poznania organizacji, rozmów z interesariuszami sukcesji czyli rodziną, przeprowadzanie jednego albo i serii warsztatów sukcesyjnych. Z naszej strony zapewniamy unikalne kompetencje jakich wymaga doradztwo sukcesyjne
Aby opracować dobry plan – tj. satysfakcjonujący wszystkich interesariuszy procesu sukcesji – potrzebne są wzajemne zaufanie oraz szczerość. Ponieważ zagadnienie sukcesji jest jednym z ważniejszych spraw życiowych: podejmowanie decyzji wymaga czasu, refleksji, wielu rozmów pomiędzy członkami rodziny czy wspólnikami.
Proces sukcesji zawsze oznacza dla organizacji dużą zmianę. Wspieramy ją, wykorzystując naszą unikalną metodę Firmowych Rewolucji. Wiemy, że największym wyzwaniem w zarządzaniu zmianą są emocje ludzi. Przede wszystkim dlatego wdrożenie planu sukcesji wymaga zaangażowania osób z zewnątrz organizacji.
